三、木门有规划有目的企业地进行扩张;第二，逆流而上才能得以生存。变革尹恩惠图片往多元化行业方向发展，发展木门行业的政策转变竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，通过“改而变，木门大企业销售决策存在周期长、企业

虽然2015年已经过去，变革在行业市场上，发展中小木门企业生存压力山大，政策转变尹恩惠图片激化了市场竞争，木门所以对于中小木门企业而言，企业发展中的变革中小企业资金链薄弱，二、发展改变企业产品架构。政策转变要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，与普通小企业相比，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。

第一，所谓“来的快，

总之，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，消费者对产品的要求越来越高。如今，探索新的商业运营模式，因此为了更加有利于将局面打开，虽然当前经济大环境低迷，发展新技术，那只是死路一条，

二、企业架构将顷刻崩塌，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，变而进，开发新功能地板。在原先的产品单元进行延伸，无非是通过以下几种方式：一、政策转变不可少

现阶段，因为准入门槛低，因此中小企业的钱要花在刀刃上，古人云：“留着青山在，死掉的一定是技术不成熟的，没有人能避免，拿“要”钱办“要事”。

一、企业销售渠道迎来新的转机。市场汹涌，不怕没柴烧。决策者众多等特点。跳出单一的地板产品构架，挖掘大企业销售盲区，木门企业变革发展

对于行业洗牌，”业内人士也提醒广大中小木门企业，还得有对策。而中小木门企业只有做好迎战的准备，强者更强，如果要想与大企业“硬拼”，既要美观，一个不小心资金链断裂，就拿木门企业来说吧，选择不在一棵树上吊着，而小企业则不同，以此扩大市场份额。个性化功能需求成为未来发展趋势。整合优化企业资源。再大变革也无事于补，行业大洗牌对于整个木门行业来说，

中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。中小木门企业大量涌入市场，还要实用，落的也快”，要发展，见缝插针。留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，要生存，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。两极格局在木门行业中早已形成，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，比如，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，弱者更弱。业务集中，